“混的不好就回來”:跳槽后再回來,真的那么容易嗎?
作者:鄧州門戶網 日期:2015-05-20 瀏覽

正值金九銀十求職旺季,跳槽自然也是一個重要話題。跳槽多少有點風險,大多時候我們都希望能夠和諧、平和的離職,去到新的公司有一個全新的發展。但萬一新的公司并不如你所愿,發展在遠不及老東家順利,怎么辦?同時前公司還是很歡迎你回去,你會吃回頭草嗎?

今天我們就聊聊“好馬與回頭草的問題”,下面三個案例有不同的啟示。

【“混的不好就回來”】

在前一家公司辦完離職手續,順利交接工作之后,老板最后找到了我,在表揚指正既往之后,說了一句:“在下家單位好好干,受委屈了再回來,這里給你留著地兒”不知道是領導為了表達他的大氣量特意營造和諧的氛圍,還是真的把我當個人才想要一心留住,總之語氣誠懇的讓我覺得這家單位像一個大家庭,我像一個即將遠游的孩子,而老板更像一個臨行前囑托的長輩。

“好馬與回頭草的問題”看似是一個面子的問題,實際往深入聊則是一個“企業制度與團隊管理如何協調的問題”現實情況中,很多血氣方剛的職場人因為某些沖動的原因離職后,并不會對老板的挽留認真考慮,礙于情面,好馬不吃回頭草:掃地出門也好凈身出戶也罷,再回來,就是打自己臉;但其中不乏有個別人,對面子問題看得不太重,離職后(特別是裸辭)的新生活狀態并不是特別理想,而完全可以把這段時間當成一個休整期:調整身體,讀書學習。再回到原來的工作崗位未嘗不可:首先,你對公司環境非常熟悉,對團隊小伙伴無需一個再認知的過程;另外,在離職返崗的這段時間,對之前工作的總結則可能爆發出更大的職場潛力。

“混的不好就回來”

從這個角度講,“混得不好就回來”并不僅僅是一句桌面上的客套話,因為老板對你知根知底,老板知道你的優勢長處,返崗后無需再培訓,在一個非常短的周期就可以投入新一輪的工作中。

這或許能給團隊管理帶來某些啟示:公司制度要優于公司業績。用一個比喻,就好像一根大樹枝椏繁茂,樹葉和枝干越發茂盛并不能表示這棵樹的衰老,反而證明了樹木的堅挺:因為他們有著同樣的根基!

做公司也是一樣,項目垮掉了,公司沒錢賺,大家失望但不灰心,因為一個團隊難免會經歷失敗,挫折反而讓這個隊伍更加強大;而作為團隊成員的個人,如果在日常工作中被老板的某些舉動和零人情味的公司制度傷害后,向心力失散,遇到挫折的團隊很容易變成散沙。

所以,員工在離職的時候,老總不僅要講一句“混的不好就回來”還要明白自己是否有說這句的資格和膽量。

【有能耐,你才有機會來回跳】

周哥和大多數跳槽的職場人一樣,無非是為了名利金錢,還有更廣闊的發展前景。和大多數不一樣的是,周哥工作了這5年跳過兩次槽,第一次從蘇寧跳到國美,第二次從國美跳到蘇寧。在兩家公司性質相同的公司來回跳轉,而且這兩家公司還是競爭對手,一個人在這當中還能絲毫不受影響,這不是一般人干的事。事實上,周哥是個不一般的人。

周哥大學畢業后一門心思想做銷售,剛畢業進的就是蘇寧的一家門店,做一線銷售。在一線銷售里,周哥這種“高學歷”的基本屬于鳳毛麟角。好多人初中畢業就出來做銷售,在這里高中畢業的都算上學多的了。而這幫人比周哥社會閱歷豐富,銷售經驗也豐富,有些還比周哥年輕。雖然,剛入行,但是周哥為人勤快,做人也很聰明,剛工作三個月,薪水已經能拿到6000左右。相當于工作一年的人的工資水平。半年之后,就當上了公司的銷售冠軍,這樣傲人的成績,別人真是望塵莫及。部門經理也非常喜歡周哥,升他做了銷售小組的組長。在這個組長的崗位上周哥一待就是一年半。這時周哥在小城的銷售圈子里也結識了很多同行領袖??醋胖芨繚諛殼暗鬧拔簧顯菔泵揮刑嶸?,很多公司向周哥伸出了橄欖枝。其中就包括競爭對手國美??悸塹酵芯赫?,還有領導的面子關系,周哥猶豫了很久。直到有一天周哥的頂頭上司找周哥談話,原來他已經知道了對方在挖周哥這件事。

本以為領導會生氣,但是領導卻很尊重周哥的意思。雖然很器重周哥但是,公司確實也沒有合適的職位給周哥。如果周哥要跳槽,他也能理解。走的時候,大boss對周哥說“如果以后想回來,公司隨時歡迎你?!?

很多人可能認為這只是一句空話,但是后來發生的一件事,讓周哥堅定了,領導那是真愛啊。去蘇寧的前一周,周哥家不巧遭了賊,手機電腦全讓人偷走了。周哥的上司知道后二話沒說,把自己一臺不用的戴爾電腦給了周哥,算是周哥臨走前的私人禮品。也因為這件事,當周哥在國美發展受阻,老領導又極力邀約他回到蘇寧時,他沒有多考慮就回來了。

總結下來周哥之所以能這樣來回折騰,原因有三。

一是自己牛逼,你的工作能力強悍到哪里都受歡迎。

二是公司文化開放,海納百川有容乃大,一個開放包容的平臺不僅僅是能給員工提供更多的機會?;夠岣憊じ嗟淖雜扇?、選擇權。這樣在對待那些吃回頭草的員工時才有足夠的度量去接納他們。

三是老板心胸寬廣,周哥也算是遇到伯樂了。商人的本質是逐利,但是商業也是領導,領導有一項重要職能是幫助員工成長,當你的平臺不能夠給他提供這樣的機會的時候,不如放手,讓他離開。好聚好散,才能好散好聚。

我覺得周哥能這么來回折騰,關鍵還是第一點,如果你不牛逼,你做的工作誰都能做,說不定做的比你還好,那憑什么千辛萬苦請你回來?所以說,有能耐,你才能來回跳。

【既已分手,何必回頭?】

公司前兩天接到一個電話,是半年前離職的董姐打來的,聽意思是想回來繼續上班,不過公司的制度規定了不接受離職人員再回頭,所以只能將她婉拒了。哦,這條規定是在三個月前提出的,由行政和人力資源共同商定之后,經老總同意,開始實施的。

當初之所以會提出這樣一條規定,實在是發現引進一個對公司業務熟練的老員工所帶來的利益完全不能夠彌補其帶來的不好影響。老員工重回公司,能夠帶給我們的是人員招聘上的時間節省,是入職之后工作的快速展開。但是除此之外,他們造成的不利影響就大太多了。

公司之前有一個行政主管當“回鍋肉”,但是當時他回來的時候公司是有新的行政主管的,所以他只能換了個職位,去做總裁助理。一般來講總裁助理與行政主管并不在一個級別,但是因為他的回歸,總裁助理的職位范疇和薪資待遇都提升到了主管級別。但是這位助理依然覺得自己是公司老人,又是重回公司的,看著占了自己位置的行政主管特不順眼,便在工作中百般為難行政部的員工。主管看到自己人受欺負自然不能忍,公司氣氛在那段時間就特別緊張,到最后公司方面解決這件事的時候也非常尷尬。

就是有的人從公司離職,重新回歸之后,并不能很好的認識到自己現在在公司的定位和職責,尤其是看到自己原來的職位上的人,總想著對他指手畫腳,不管是出于好意還是其他的情緒,這種現象帶來的影響基本上以負面居多。而且這些人一旦再次離職,對公司人員流失方面造成的影響是翻了好幾番的。

就算這個離職的員工回來時候很能看清自己,為人也比較低調謙虛,但是他本身回歸的這一種行為在其他員工眼里造成的影響就夠公司吃一壺的了。

首先回歸的他職位和薪資等方面是怎么處理的?如果職位比原來一直不離職的同事還高,那你讓公司的這些員工怎么想?人心難測,你不可能讓你的所有員工都能懷著一顆歡迎老人回歸的心去看待這件事,他們中有多少會想:他的回歸,帶走了多少我們本來應該分得的利益?

薪資這一塊更難講,就算是薪資保密,其他員工總還是要進行推測,去想公司究竟給了這些回歸員工什么承諾和好處,才讓他們回歸的?你看,我們什么都不用做,只不過是老員工吃回頭草的舉動,就足以讓公司原來的人想入非非,值得嗎?

更何況還有其他很多的復雜事情需要處理,與此相比,招一個新員工所要承擔的成本和風險實在是要好于老員工回頭。所以與其冒著更多的不可預知性去招募老員工,還不如抱著確定的成本付出去培養新人。職場上,既然已經分手,那么就不要回頭了。

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