找民企的工作該注意些什么?
作者:鄧州門戶網 日期:2015-05-21 瀏覽
隨著畢業日子的臨近,2015屆畢業生被拋到了找工作的風口浪尖。2015年將達到750萬名高校畢業生,落戶企業將成為他們中大部分人的第一份工作。外資企業、國有企業、民營企業……除了個人的素質和學識之外,要有什么樣的求職技巧才能叩開這些企業的大門?

民企向畢業生敞開大門

民營企業,曾一度被應屆大學生“棄如敝屣”,然而隨著浙江民營企業的迅速發展,福利待遇和工作條件的提高,加上民營企業急需大規模吸納人才,向求職者敞開了大門,因此落戶民企不失為一個明智的選擇。

民企的優勢在哪里

國企的改革已進入一個嶄新的發展階段,但一些國企也還存在著分配上的“平均主義”色彩較濃,管理人員與普通員工收入相差有限,福利政策也缺乏彈性激勵機制等缺點。相對來說,民企在這些方面就比較靈活。比如,許多民營企業老板到國企挖人,只要是他看中的對象,開口就許諾給以股份與分紅等。

除了靈活的薪金制度與日趨規范化的管理,民企寬廣的發展空間也是一個極大的亮點。現在不少民營企業都向員工提供培訓機會。

事實上,已有許多年輕人在大學畢業后先到大型跨國公司工作一段時間,掌握了先進管理方法和經驗之后,再跳槽去民營企業發展。而對于許多高科技民營企業來說,由于近期發展較快,因而特別歡迎具管理實踐經驗或掌握技術的人才加盟。 ;

應聘民企宜從基層干起

某服務業民企的員工基本上都是老板王先生親自招聘的。他給剛出校門的學生月薪一般為1500元。但他表示,這一工資數目并不代表對應屆生現有能力的評價,更不代表對其今后能力的評價,而僅僅代表企業提供的這個崗位的“價碼”。

王先生經常與新員工溝通,讓他們不要把現有工作作為最終目標。他的想法是,目前的崗位最多干3年,在此期間,視員工能力的表現,提升為領班、主管,甚至今后發展為經理、總經理?!暗疤崾且湎Щ?,認真地學、勤懇地做,企業會讓你學到終身受益的東西,不管你以后自己創業當老板還是當高級職業經理人,你都會受益?!筆率瞪?,許多民企老板或中高層管理人員自己就是從最基層的崗位干出來的。

王先生對應屆畢業生的要求很簡單,概括起來有五點:一是認真細心、少出錯,有責任感;二是工作中笑臉相迎、和顏悅色、服務意識強;三是具有面對惡言惡語甚至辱罵的心理承受能力;第四是善于與同事、上司、陌生人溝通,愛說話發言;五是對數字敏感,心算能力強,會電腦。

王先生曾面試過的不少大學生,對于“愿在基層工作幾年”的提問,很多人回答“干幾個月”,有些人甚至答以“幾個星期”。王先生說,這些大學生沒有專業經歷,卻想一來就干主管以上崗位?!捌涫滴業某踔允前閹塹敝脅愀剎坷磁嘌?,可他們不愿從基層起步?!閉庖環矯嫠得鞔笱宰約喝狽φ范ㄎ?,尚未意識到自身的差距,另一方面也說明他們缺乏自信,生怕被一直安排在基層崗位上。

去年自上海理工大學畢業后在私營企業工作至今的小李向學弟學妹們建議,應聘民企最需體現認真與踏實。老板對小李的評價就是“會干、肯干、可靠”?!俺巳粘9ぷ?,我還經常在例會上提些預見性的意見,做老板的‘諸葛亮’?!斃±釧?,在私企工作還要體現較“聽話”的一面,因為民企仍存在家族制的痕跡,要求員工絕對服從老板。

求職民企注意事項

相比于過去,民企固然已有很大進步,但無可否認的是,任何事物總是良莠不齊,所謂“林子大了,什么鳥都有”。有人曾總結民營企業用人方面的四大誤區:

誤區一:重朋友介紹,輕市場配置。

誤區二:重高薪輕保障。比如,人才招聘時,一些民企在待遇上只提“薪金多少”,而諸如養老保險、失業保險、醫療保險等根本就不提。

誤區三:重使用輕培養。有些私企老板明確表示,需要的是拿過來就能用的人才,至于員工培養、培訓,不僅耽誤時間還要投入資金,是賠本買賣。當然,也有老板擔心,投入資金花力氣培訓員工后,弄不好跳到競爭對手那兒,賠了夫人又折兵。

誤區四:“巧用”廉價勞動力。有些私企看中的是應屆畢業生的“年輕力壯”,將其視作最好的資本和財富,千方百計拿來為自己廉價使用。
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